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航空工业沈飞资本运作这些年。搞技术研究的人与其他行业最大的不同,就是他们大多朴实、内向,有一股钻劲儿和韧劲儿,他们的事迹大多没有那么轰轰烈烈,但当你细细品味,仍会对他们产生由衷的敬佩。在我们航空工业,像这样认真又低调的技术大咖真是太多了,荣获全国技术能手称号的航空工业沈飞外勤军械工岳延臣,就是其中一位。

光阴似箭,岁月如梭。新中国迎来了七十华诞。中国成功地走出一条中国特色社会主义道路。一个百废待兴的中国,逐步成为了世界第二大经济体的社会主义强国,屹立在世界民族之林。东北作为老工业基地在建国初期,承担了中华民族复兴的艰巨任务,为百废待兴的中国提供了初始力量。坐落在东北辽宁的航空工业沈飞作为歼击机的摇篮,在发展航空工业的战略上,为全国的航空工业企业提供帮助,支持西部航空企业的援建工作,向各西部大主机厂输送了大批的管理、技术人才,使航空制造企业逐步遍布全国,为航空工业发展提供了强大的助力。

少说话,多钻研

穷则变,变则通、通则久,在这样的时代变迁中,沈飞公司同样也经历了翻天覆地的变化。从一代机、二代机、到三代机、四代机,从常规机床、样板模具、到数控机床、集成工装、再到数据制造,沈飞公司航空制造能力不断提升,承担着中国国防建设的重要机型,代表着航空工业发展的前沿。民品产业也同样经历了重大变化和调整,时势造英雄,为了适应市场发展需求,在上世纪八十年代初,在中国国防工业战略转移的背景下,沈飞公司提出了以民养军的发展口号,民品产业出现了百花齐放的局面。在军品任务萧条的年代,沈飞民品保持了沈飞持续平稳发展、职工收入水平提升的同时,锻炼和培养了一批拼市场、敢争先、懂管理、善经营的人才。

16年前,岳延臣从沈飞技校机务专业毕业后分配进了沈飞试飞站从事外勤军械工作。外勤军械工经常需要外场作业,条件艰苦,内容枯燥,急重任务多,工作周期长,许多人都坚持不下去,而岳延臣却对这份工作抱有极大的热忱。曾有人问他:像这样的工作一眼就能看到整个人生轨迹了,又是个工人,你不后悔么?他却回答道:没后悔过,如果自己再次选择,还是会这样。让我去干别的,也不是那块料。能当个工人挺知足的。内向又知足的性格成了岳延臣从事技术工种的一个优势。白天,师傅干活,他就抓紧一切机会学,碰到什么疑难故障时,他更是寸步不离;晚上,他经常独自抱着相关技术书籍进行理论充电。学习知识、提高技能成了岳延臣的一项爱好,他在每天看似枯燥的工作中寻找着乐趣,每学会一项新技术,每多解决一个新问题,都能使他体会到充实和快乐。

随着经济的发展,企业在经营过程中,在公司法及公司治理结构的框架下运营,各项管理工作逐步规范,依法办事、依规经营不断得到了经营者及管理人员的认可,经过不断实践,作为股东,沈飞公司在投资企业中建立起了投资企业股东会、董事会、监事会的规范治理结构,约束着经营者合规经营,相关决策履行三重一大决策程序,使投资企业监管有了规范的法治基础。按照决策权决策,使公司各项决策更加科学规范,股东、董事、高管的法制意识逐步增强。

2011年,岳延臣成为试飞站调试科军械专业副分队长,并在班里担任质量小组组长。为了应对工作中的技术难题,结合生产实践学理论,再将理论应用到实践中加以检验。他与班组成员集思广益,查找各类相关技术资料并进行现场调查统计,利用自身一线操作优势,在工作中摸索数据,找出问题的关键,一遍遍测算、统计、调试,将问题逐步攻破。对待质量问题他更是不放过任何细节,甚至在没有发生质量问题时,就找来一些基层常见的质量安全关键点对班组进行培训,做到防微杜渐。

在投资企业管控体系方面,从粗放型管理到精细化管理逐渐丰富。随着投资规模的逐步扩大,以及对国家及集团公司相关文件逐步学习和理解,相继制定和建立了一套系统完整的投资、监管、考核、评价管理制度,使资本运营和投资管理工作有章可循,有法可依,各项工作逐步实现了流程化、规范化和制度化。积累了母子公司管控经验,为投资企业管理及运营发展奠定了良好的管理基础。

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